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美团上市,市值超京东小米!王兴:格局上输了,再努力都不可能赢

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/9/26     浏览次数:    

  9月20日,美团点评于港交所正式挂牌交易。简称:美团点评,股票代码:3690,发行价定为每股69港元,计划在香港净融资326亿港元。这意味着美团将成为小米之后港股第二家同股不同权股票。

  市值超越小米京东,王兴身价突破50亿美元

  美团点评开盘价报72.9港元/股,较69港元的发行价升5.65%。总市值报4003亿港元,以目前的汇率,折合510亿美元,超越小米(3724亿港元)和京东(389亿美元)。



  资料显示,美团点评CEO王兴持股10.44%,随着美团点评的正式上市,王兴的身价也水涨船高。美团点评CEO王兴共持有573,188,783股A类股份,以开盘价计算,其身家约417.86亿港元(约合53亿美元)。对照福布斯实时富豪榜,王兴排名在第352位。美团上市前,王兴原本以40亿美元身价排在500名之外。

  王兴敲钟发言:感谢乔布斯,感谢所有人

  和顺丰快递小哥一起上市敲钟时类似,在敲钟现场,参加今天美团点评敲锣的还有两名美团外卖骑手代表。

  而作为一位不善言辞的企业家,王兴在今天美团点评的上市敲钟现场,发言也颇为简短。

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  以下为王兴发言内容:

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  大家好,多谢各位,今天美团点评在香港交易所挂牌我们非常高兴,借这个机会我想感谢很多人。

  感谢在过去一年里,有3.4亿在美团上面花钱的人,我们相信我们每个人每次花钱,都在投票想要的生活。我还要感谢过去一年里,有470万的全国各地和美团合作的商户。

  我还要感谢每天活跃在大街小巷的60万美团外卖的骑手,我想感谢我们全公司五万多位员工,还有过去十几年里,曾经为公司做过贡献的老员工。

  另外,还想感谢,所有曾经是我们的投资人,现在依然是我们的投资人,以及今天和从今往后,将会成为我们投资人的人,我们会努力为股东创造价值。

  另外,我还要感谢一个特别的人,苹果公司的创始人乔布斯,如果没有苹果,没有iphone,没有后面的智能手机,没有移动互联网,我们今天所做的一切都是不可能实现的。

  最后,感谢港交所,多谢大家。

  据了解,美团于2010年成立,最初始于团购业务,分别在2012年、2013年和2014年推出电影票、酒店预订、餐饮外卖等业务。

  于2015年与大众点评进行合并,2018年更名为美团点评。

  今年3月,美团正式宣布进入出行行业并推出美团打车;4月4日王兴确认美团收购摩拜。截止目前,美团点评共有到店、零售、酒店旅游以及出行等四大事业群。

  根据美团最新公布的招股书显示:

  截止至2018年4月止近12个月内,美团共有3.4亿年度交易用户,470万年度活跃商家,交易金额达到4110亿元,年度交易笔数达到69亿笔。

  同时在2018年4月,月活跃用户数2.9亿,日均餐饮外卖交易笔数1410万单,日均活跃配送骑手数为53.9万人。

  腾讯、红杉中国等成“大赢家”

  美团点评的发行定价为69港元。以此计算,此次IPO美团点评募资约330亿港元(约等于42亿美元)。这个募资额让美团点评成为今年港股集资规模第三大的IPO,仅次于中国铁塔和小米集团。

  美团创立以来,历经8轮融资,总额近85亿美元(550亿元)。

  如果加上点评与摩拜并入美团之前各自的融资,总额超900亿元。

  上市后,腾讯为第一大股东,持股20.1363%,红杉中国持股11.4368%,联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%,联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%,联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。

  腾讯为第一大股东,持股20.1363%,红杉中国持股11.4368%,其他投资者持股53.7478%。从投资的轮次和金额来看,腾讯、红杉中国、高瓴资本、今日资本等都成为“大赢家”。

  红杉是美团最早期的投资人,并一直长期支持和见证美团成长。

  “第一次见沈南鹏,简单的相互介绍之后,他居然没有让我详细阐述商业计划或业务数据,因为他已经做过很多功课,对商业模式有很清晰的看法,甚至是比创业者更清晰的判断。这才是真正厉害的投资人。”

  王兴曾回忆,不论是红杉在美团发展最早期的第一笔投资,还是后续参与多轮融资,以及在美团发展过程中每一个重要节点,红杉都与美团站在一起。

  沈南鹏发公开信:感谢美团选择红杉

  作为美团和大众点评双方的A轮投资人,红杉中国资本基金的沈南鹏因为出差在美国,不能到场祝贺,发布公开信,感谢美团选择了红杉。

  在信中,沈南鹏谈及投资美团——这一近十年移动互联网在中国飞速发展的最佳实践之一的过往心路,并表达出对王兴、张涛、腾讯的Pony(马化腾)与Martin(刘炽平)、红杉团队等的感谢与祝福。

  沈南鹏在公开信中写到:

  “我要特别感谢王兴,是他在美团创立之初就选择了红杉。客观地说,美团当时有很多选择,但是王兴坚定地选择了我们。”

  “这可能是我们十几年投资历程中最重要的一个决定:经历百团、千团大战,O2O一拨拨企业的跌宕起伏后,美团一直在不断拓展新的本地生活领域。在这场混战中,王兴带领团队越战越勇,硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。”

  他表示,王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者,是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一,这或许也是美团不断越过山丘,获得更大成功的原因。

  王兴的成长感悟:格局上输了,再怎么努力都不可能赢

  奋战8年的美团终于挂牌上市,39岁的王兴终于迎来创业征途上的高光时刻。创业15年,从校内网到饭否、海内网,再到美团,王兴屡战屡败、屡败屡战,终于“从死人堆”里爬了出来。

  美团刚成立时,极客公园对王兴做了一个采访。采访时记者背了个新款的背包,王兴充满好奇地花了两三分钟把背包的各种功能设计研究了一遍,给出了“不错”的评价,之后才坐下来接受采访。

  这种极其开放的探索欲,使王兴的思维得到无限拓宽,面对世界时几乎无所畏惧。

  公众号插座学院整理了王兴关于创业、工作和成长的5点感悟,看看他的性格、思维方式和商业思想,希望能给你带来不一样的启发。

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  以下内容由插座学院(ID:chazuomba)整理自王兴公开演讲:

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  1

  不要因为某个问题很重要

  就停下来解决问题

  2003年前我从美国回来开始创业,过去这十多年我一直是个创业者的状态。

  我折腾了十几个项目都不太成功,美团从2010年到现在发展得还OK,这一路走来我有很多的经验、心得想与你分享。

  但请记住,没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训,还是别人的总结,每一条看似正确的建议,在实践的过程中你总能找到很多的反例。

  对创业公司来讲,发展速度、成长是非常非常重要的。

  硅谷有一句格言,有点粗俗但非常直接:Keepgrowing,fuckeverythingelse。只有增长是重要的,其他一切都不重要。

  只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍,被掩盖,或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题,你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决它就自然而然地消失了。

  这句话在很大程度上是对的,因为我们在创业过程中也经历过很多类似的事情。美团发展到今天也有很多问题,但最重要的事情是保持持续地成长,那么很多问题至少还有解决的机会。

  创业的过程中会遇到很多问题,给你一个建议就是:一定不要因为某个问题很重要,就停下来解决问题。

  创业公司一定一定不能停,没有什么问题是值得你停下来,甚至是慢下来去解决的,这样只会导致问题更加严重。

  2

  格局上输了

  不管多努力都不可能赢

  雷军说互联网创业的七字诀是:专注、极致、口碑、快。专注是排第一位的,因为创业比拼的是个人、团队、所有资源,就像刀锋一样,越专注越有力量。

  但这个也有反例。首先专注是事情聚焦,不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小,有时会固步自封,最后你会发现你在格局上完全输了,不管多么努力都是不可能赢的。

  比如电商早几年,淘宝做得非常厉害,资本也雄厚。马云做对了很多事情,其实也做错了很多,但最重要的是他选择了做一个大平台。

  回头看,2003年左右开始起来的那些公司,如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的,这在策略上一开始就输了。

  美团点评瞄准的也是大平台。餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金,光餐饮这个事就能和淘宝一样大。因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。

  我们的使命是:Wehelppeopleeatbetter,Livebetter,中文是:帮大家吃得更好,活得更好。在这个使命之下,凡是最终要发生的,我们就会选取合适的角度进入。现阶段美团点评是一个扩张的状态。

  一位德国思想家曾经说过,作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此,在这个时代更加如此,自媒体、公众号、公司,多数像是流星,非常绚烂。

  但一颗流星烧完就烧完了;行星可以长久存在,但它不会自己发光;恒星会发光,同时它和流星的发光方式不一样,流星是燃烧掉了,恒星是靠核聚变,所以恒星必须够大。

  我们在努力成为恒星。美团到现在只有8年,大众点评也只有15年,我们只是刚刚起步而已。

  3

  人生最重要的

  不是向上或向下,而是持续向前

  有一本关于我的书叫《九败一胜》。坦率地讲我不觉得我们已经成功,我也不是非常喜欢这本书的书名,尤其不喜欢一胜的说法。我们只是在一个不断往前走的路上,这是一个非常真实的心态。

  我也分享过,麦克阿瑟有一句话给我印象非常深刻,是他在五几年的时候说的。他说:Onlythedeadhaveseentheendofwar,当然他是对军人说的。对军人来说,只有已经死亡的人才能看到战斗的终结。

  虽然你不需要参加战争,但是你的义务、你的激情就是在时刻准备着战斗,只有死亡者才能看到战斗的终点。

  在中国的互联网环境创业,可能不像军人那样是肉体上的你死我活,但其实也是非常激烈的、瞬息万变的一些竞争。

  现在环境变化越来越快,新的技术层出不穷,没有任何人能够觉得已经成功,或者觉得自己能够保持成功。必须保持一个不断向前的心态。

  一个韩国裔的美国棒球手,在他职业生涯中有非常辉煌的成绩。但体育是一个竞争非常激烈的领域,大家觉得他会走下坡路。别人问他:“你过去职业生涯一直是向上的,可能到了一定年龄段体力会下降,你怎么看待这个事情。”

  他给了一个非常简洁的回答:“对我来说重要的事情不是一定向上或者向下,关键是持续向前。”

  职业、人生、创业,都是如此吧。

  4

  对未来越有信心

  对现在越有耐心

  我做决策非常慢,光是“eatbetter,livebetter”这句话就整整花了一年才想出来。

  我习惯花很长时间思考很多问题。比如,一个人想做到TOP,就要理解TOP这个词:

  TOP=talent+opportunity+patience

  这个人需要有天分、有才能,要有合适的机会,同时还有长期的耐心。

  一位摄影师在比赛中得了金奖,有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒,但是他为了找到这个机会花了10年。

  放到商业来说,很多事情,不是我们打赢的。不是我们打倒了对手,是他们自己绊倒的。美团点评的几场关键战役,我们都有积极的耐心。

  《孙子兵法》还有一句话,胜可知,而不可为。你做得足够好,使自己立于不败之地,但这不代表你能胜,只有当你的对手做了愚蠢的事情,你才能胜。比如,你觉得去哪儿是怎么输掉的?是因为他们不够有耐心。

  对于未来越有信心,眼下才能越有耐心。

  我的耐心比多数创业者要更多一点,这是我连续创业的体会,也和我的信念有关。“杀人放火金腰带,修桥补路无尸骸”,有没有这种情况存在?有。你是要当反派杀人放火,还是要当正义的一方修桥补路,哪怕最后死无全尸?这是信念问题。

  不过,等待的时间会很长,可能5-10年,你要耐得住寂寞。

  5

  别太不把自己当回事

  也别太把自己当回事

  也别太把别人当回事

  我曾经在清华做了一场《20年,从心出发》的演讲,提了三点建议,其实适合每一个人。

  第一,别太不把自己当回事。

  我相信绝大多数人跟我当年一样,在进入清华之后遭受很多冲击,或者是一连串的打击。所以三年、四年甚至更多年下来,这些打击会消磨掉你们的一部分志气,让你们觉得自己只是一个普通人,而且在各方面面临着很多挑战、很多挫折、很多困惑。

  你可能开始怀疑,自己是否能够应对未来更严峻的挑战,或者更加难以接受的疑惑。我想提醒你们的是:有这个想法很正常,别太不把自己当回事。

  你们应该相信,虽然你们的自信经历了打击,但你们在经历过这些之后,抗击打能力,以及各方面的能力都会增强。坚持下去,你们会看到自己有很强很强的竞争力。

  第二,也别太把自己当回事。

  陷入困境,吃了亏,不要抱怨社会对你不公平。无论你身处什么样的境遇,最糟糕的就是抱怨环境。

  如果你把精力花在抱怨不尽如人意的地方,而不去改进它,或者暂时没有改进就去忽略它,那代表你并没有好好利用这几年无比珍贵的时间。

  同样的,不管加入什么公司,如果你不是很积极地拥抱一切变化,而是以为,我曾经很优秀,不愿意从最基础的事情做起,可能你会错失很多很多的机会。

  当你进入企业之后,要忘掉之前的一切,过去所有的成绩都跟将来没有关系,企业不会为你的过去买单,因为顾客不会为你的过去买单。顾客最后只会为你提供什么服务,你提供什么产品,他们的产品,他们的性能,他们的体验来买单,因为企业以客户为中心。

  所以你要做的事情就是别太把自己当回事,忘掉过去的一切,去拥抱新的东西、学习新的东西,而且一切是以客户为中心出发。

  第三,也别太把别人当回事。

  这个时代变化得如此之快,所以不管是专家,还是你的同事,甚至是上级,他们的意见和经验都不一定是对的。

  当年特朗普上台应该让你们明白一件事,一个外来的人,从来没有任何从政经验的人,居然靠发Twitter,靠各种吸引人的眼光当选了美国总统,这是一个极好的例子,证明之前所有的事情不必太当回事。

  可能在发生之前,大家都觉得这根本不可能,但之后却认为这几乎是理所当然的事情。以后这种情况会发生在工作的方方面面。

  但有一个例外,唯一需要当回事的事情,就是我们在美团点评长期做的事情,你应该以客户为中心。

  你可以把其他所有的规则都不当一回事,但是只有一条你必须坚守:不管你干什么事情,在什么层级的岗位,都要以客户为中心。不管你是在遵守规则还是在突破规则,都要为客户创造价值。

  最后,我想和你们分享一个我20年来都记忆犹新的时刻。

  1997年8月29日还是30日,我在入学第一天的开学仪式上,清华的领导做开学演讲,其中有一段我记得非常清楚。

  那个清华领导也是一个清华校友,他回想他们当年入学的时候,就像今天我回想我们20年前入学的时候,有这么几句话:“眼前是一望无际的田野,背后是一排排的厂房,我们的生活就是这样,永远战斗着奔向前方。”

  现在时代不一样,我们眼前没有田野,我们生活也不需要厂房,因为第三产业已经比第一产业、第二产业更加重要,但是我们生活依然要如此,要既往不恋,纵情向前。

  关于为何创业,王兴说得很明白:

  “创业对我来说是改变世界的方式,我希望活在一个更希望生活的世界里,但我等不及让别人去打造这个世界。”


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